Презентации, доклады, проекты без категории

Структура Государственного бюджетного образовательного учреждения города Москвы средней общеобразовательной школы № 516 I ступень обучения 1 «А» 1 «Б» 2 «А» 2 «Б» 3 «А» 3 «Б» 4 «А» 4 «Б» II ступень обучения III ступень обучения 5 «А» 6 «А» 7 «А» 7 «Б» 8 «А» 8 «Б» 9 «А» 10 «А» 10 «Б» 11 «А» График дежурства администрации ГБОУ СОШ № 516 2011/2012 учебный год Понедельник Зам.директора по УВР Зверева Л.И. Часы приёма: 16.00-18.00 Вторник Среда Четверг Пятница Суббота Директор школы Терентьева Е.В. Часы приёма: 17.00-18.00 Зам.директора по ВР Березина С.А. Часы приёма: 16.00-18.00 Зам.директора по АХЧ Иванов Н.А. Часы приёма: 16.00-18.00 Педагог-организатор ОБЖ Трегубов В.М. Педагог-организатор ОБЖ Трегубов В.М.

ПРОБЛЕМЫ РОСТА- ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Практикум 1. Управление ростом компании. С чего начать: Консультативный совет или Совет директоров? Дает рекомендации директорам компаний и другим лицам, принимающим решения. Консультативный совет: назначение, состав.

Серверные элементы управления Web Серверные элементы управления Web внешне отличаются от HTML-элементов префиксом

Характеристики дисциплины согласно учебным планам: Блок: ГСЭ.6.2 Специальность: 210100 Количество групп: 1 Описание: выборная Семестр изучения: 4 Количество часов: Всего: 100 Аудиторных: 36 часов Самостоятельных: 64 часа Форма контроля: Зачёт Цель курса – ознакомить с основами управленческой деятельности инженера в условиях изменений. Задачи курса: Составить четкое представление о компетенциях, из которых складывается собственно управление в профессиональной деятельности инженера. Углубить представления о факторах, обеспечивающих успешную руководящую работу инженера. Проанализировать содержание собственно профессиональной деятельности инженера-руководителя.

Стратегическое управление. I. ЦЕЛЬ – РУКОВОДИТЕЛЬ - КОНТРОЛЬ Мысленно начинай с конца, четко представляя цель Руководство и управление отличаются друг от друга по сути Цикл стратегического управления II. СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА Система бюджетирования Система постановки задач – программы стратегических действий Система мотивации персонала III. КОНТРОЛЬНАЯ ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ Balance Score Card – инструмент стратегического контроллинга Расставим приоритеты IV. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ Тайм-менеджмент Мысленно начинай с конца, четко представляя ЦЕЛЬ ЧТО есть твоя ЦЕЛЬ? Видение . Образ. Стратегический результат ЧТО контролировать? Цель стратегического контроллинга – убедиться, что компания движется именно к тому СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РЕЗУЛЬТАТУ, который определен видением акционеров. Если есть ясное видение целей компании, то контроль – дело техники. КОНТРОЛИРУЙ, НЕ УПУСКАЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ! Успех предприятия зачастую зависит от вашей дальновидности, от того, с какого далекого конца вы способны начать в мыслях. КАК это контролировать? Разработаны универсальные системы контроллинга, при этом каждая компания «затачивает» их под себя КТО должен это контролировать? Стратегический контроллинг – прерогатива акционеров компании

Направление подготовки: Менеджмент Профили подготовки: Государственное и муниципальное управление Маркетинг Производственный менеджмент Менеджмент Менеджмент, в широком значении этого слова, означает создание, управление, контроль и эффективное использование социально-экономических систем различного уровня. Менеджер – это руководитель или управляющий, который отвечает за определённое направление деятельности организации (менеджер по персоналу, инвестиционный менеджер, менеджер по связям с общественностью, финансовый менеджер, риск-менеджер, бренд-менеджер, аккаунт-менеджер, менеджер по продажам), управляет проектом (менеджер проекта) или целой компанией (топ-менеджер). Основные функции менеджера – планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, принятие решений и контроль.

Предоставление субсидий из городского бюджета на поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства г. Ярославля Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» Оказание финансовой поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, может осуществляться в соответствии с законодательством РФ за счет средств бюджетов субъектов РФ, средств местных бюджетов путем предоставления субсидий, бюджетных инвестиций, государственных и муниципальных гарантий по обязательства субъектов Постановление Мэрии города Ярославля от 14 октября 2012 № 2740 «О долгосрочной целевой Программе содействия развитию малого и среднего предпринимательства в городе Ярославле на 2012 – 2014 годы» Поддержка в рамках целевой Программы Финансовая поддержка Информационная поддержка Имущественная поддержка Поддержка в области инноваций Поддержка в области подготовки и повышения квалификации кадров Более 15 млн. рублей Мэрия города Ярославля УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ТУРИЗМА Приоритетные направления поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в городе Ярославле Мэрия города Ярославля УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ТУРИЗМА

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Макроэкономические меры Мероприятия, имеющие собственно экологическую направленность. Структурная перестройка; Изменение обменного курса национальной валюты; Сокращение дефицита государственного бюджета; Финансово-кредитная политика; Либерализация внешней торговли; Усиление роли частного сектора; Институциональные преобразования; Налоговая политика; Субсидии в основных секторах экономики; Административные рычаги: Экологическое законодательство; Экологический мониторинг; Экологические стандарты и нормативы; Лицензирование хозяйственной деятельности; Экологическая сертификация; ОВОС и экологическая экспертиза; Экологические программы; Экологический аудит; Рыночные инструменты; Инструменты морально- этического воздействия; Критерии отбора и оценки инструментов экологической политики Эффективность. Способность достичь экологические цели наиболее рациональным, сберегающим затраты путем; Справедливость. Последствия введения инструментов между различными социальными группами и хозяйствующими субъектами. Реализуемость. Наличие информационных источников и объемов необходимых данных для обоснования и расчета, с одной стороны, и для контроля за соблюдением – с другой. Гибкость. Учет постоянных экономических и политических изменений. Заложенность долговременных стимулов. Поиск хозяйствующими ячейками наилучших природоохранных решений. Социально-политическая приемлемость. Степень поддержки и согласия на применение со стороны различных слоев общества.

Управление стратегией в эпоху перемен Елена Монахова, директор по развитию бизнеса ГВЦ Энергетики Чудо или закономерность? Тяжелое наследство ГВЦ Энергетики: задержка в социалистическом прошлом; глубокая депрессия в коллективе; неопределенная ситуация в отрасли в связи с реформированием. Противоядие: Формирование новой высокопрофессиональной команды топ-менеджеров, не боящихся рисков; Подбор необходимого и достаточного набора управленческих инструментов для быстрых изменений; Неистощимый запас оптимизма! ПРПро А вы ноктюрн сыграть смогли бы ….?

Авторитарный руководитель Непонимание ЗАЧЕМ? Нежелание! Незнание правильной цели Пример бюрократической модели управления Бюрократическое управление с авторитарным руководством

УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ ПО РЕСПУБЛИКЕ СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ - АЛАНИЯ

Системы управления ИС (136\68) Институциональные основы ИС Субъекты прав ИС Стратегии коммерциализации объектов ИС Проблемы и перспективы развития рынка объектов ИС Государственное регулирование рынка объектов ИС Особенности зарубежного законодательства в сфере ИС Система управления ИС в организации Механизмы коммерциализации объектов ИС Правовые аспекты управления ИС (87\48) Основы юриспруденции прав ОИС Интеллектуальная собственность в РФ и за рубежом. Основы законодательства Правовые особенности регистрации объектов промышленной собственности Договоры в сфере ИС Ответственность за нарушение прав в сфере ИС. Порядок решения юридических конфликтов Особенности судопроизводства по делам о защите прав ИС

Структура бизнес-плана Бизнес-план должен содержать следующие разделы: Резюме (обзорный раздел) Общее описание компании (краткая история) Продукция и услуги Рынки и конкуренты План маркетинга Производственный план Управление и организация Финансовый план Оценка рисков Расходы на регистрацию и начало деятельности Расходы на обеспечивающие функции Доходы Расходы на регистрацию и начало деятельности Оформление учредительных документов и государственная регистрация Офисное помещение, склад Получение лицензии на ведение лицензируемого вида деятельности Получение прав на франшизу Основные средства, материалы, программные продукты Оплата юридических и нотариальных услуг, государственной пошлины в зависимости от выбранной организационно-правовой формы Паушальный взнос Арендная плата, транспортные расходы Государственная пошлина за предоставление лицензии, оплата юридических услуг Стоимость или платеж по кредиту

1. Концепции управляемости конфликта. Управление конфликтом считают любое сознательное воздействие в ответ на протекание конфликта.  Управление конфликтом -это деятельность по обеспечению развития конфликтного взаимодействия с целью снижения остроты, последующей минимизации конфликта и его разрешения. Факторы неуправляемости конфликта по Л.Гринхелгу: одна или обе стороны могут желать продолжения конфликта; эмоциональные отношения сторон таковы, что конструктивное взаимодействие невозможно; конфликт есть верхушка айсберга, и его разрешение не имеет значительного влияния на глубокие антагонистические корни.

Система государственного управления Система и структура органов исполнительной власти Внедрение оценки деятельности органов исполнительной власти по результатам Штатная численность органов исполнительной власти: сокращение, оптимизация Противодействие коррупции в системе государственного управления с точки зрения предоставления государственных услуг населению Разработка и внедрение административных регламентов органов исполнительной власти Структура органов исполнительной власти субъекта Федерации

Электрический автомобиль Преимущества Отсутствие вредных выбросов в городе Малые топливные затраты Возможность участия в регулировании энергосистемы Недостатки Дополнительные выбросы в энергетике Дорогой в приобретении Увеличивает спрос на электроэнергию 2 Экономия на топливе 3

Роль государственно-общественного управления в становлении школы как территории здоровья Муниципальное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №11» г.Северобайкальск Республика Бурятия ИТОГИ РЭП С 2006 года школа отрабатывает модель государственно-общественного управления, является республиканской площадкой по теме «Государственно-общественное управление как новый тип взаимодействия основных субъектов социума». Сложился демократический школьный уклад жизни, выражающийся в стиле руководства, демократических, толерантных отношениях с учащимися и их родителями, в предоставлении возможности общественности принимать участие в решении проблем школы; - в школе созданы и функционируют различные общественные объединения, принимающие активное участие в жизни школы; - выработана положительная мотивация родителей, общественности к участию в деятельности школы; - имеется положительный опыт расширения участия родительской общественности к проведению школьных мероприятий; родители являются основным электоратом ныне действующего городского Совета; - установлена связь с различными субъектами городского социума.

Новые технологические решения Обслуживание в «одно окно» Единое информационное пространство Переход на единый набор стандартов и требований к информационным системам ориентация на открытые стандарты приоритет международных стандартов Унификация платформ, форматов, сервисов Переход на ПО с открытым исходным кодом; легализация применяемого ПО «Обогащенный» пользовательский интерфейс, но простой в использовании Анализ мирового опыта Функциональность Уровень детализации NOARK MoReq PRO DoD 5015.2

НАША КОМПАНИЯ Опыт успешного консультирования белорусских, российских и украинских предприятий с 1992 года. Сертификация по управленческому консультированию в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Института по управленческому консультированию (ICMCI). Сертификация по управлению проектами Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA) Специализация: комплексные реорганизации стратегическое управление постановка систем управления управление проектами бизнес-обучение ПЕРСОНАЛ и СМК: ЛИДЕРСТВО

Магистратура «Государственное и муниципальное управление» Продолжительность обучения – 2 года Квалификация – магистр Вступительные испытания : комплексный экзамен по «Государственному и муниципальному управлению» По окончании магистратуры выполняется выпускная работа в виде магистерской диссертации Руководитель образовательной программы – Палкина М.В., m.b.a., д.э.н., профессор, заведующая кафедрой «Региональной экономики и управления», директор Малой академии государственного управления Кировской области тел.: 64-55-83 e-mail: [email protected] skype : marina.palkina.vgu

Формальный нейрон Универсальная модель формального нейрона

KAZPROMAVTOMATIKA Автоматизированная система управления зерноочистительным отделением Компания Заказчик:  Мельничный комплекс №1 концерна «Цесна Астык» г. Астана Дата реализации проекта:  сентябрь-ноябрь 2010г.  Срок реализации проекта: 3 месяца KAZPROMAVTOMATIKA Технологический процесс мелькомбината включает в себя поэтапное прохождение зерна через элеватор, зерноочистительное и размольное отделение. Зерно из элеватора поступает в зерноочистительное отделение, где оно очищается и увлажняется. В размольном отделении зерно измельчается вальцовыми станками, а продукты измельчения просеиваются. Характеристики производства Элеватор Зерноочистительное отделение Размольное отделение

Управление муниципальной собственностью. Правовые режимы - обзор Муниципальное имущество хозяйственное ведение оперативное управление муниципальная казна унитарные предприятия собственное использование бюджетные учреждение автономные учреждения передача др. лицам казенные предприятия Управление муниципальной собственностью. Правовые режимы. Хозяйственное ведение Хозяйственное ведение субъектами права хоз. ведения являются только гос. и муниц. унитарные предприятия. МУП владеет, пользуется и распоряжается этим имуществом в пределах, опр. в соотв. с ГК РФ. Искл.-ся лишь право самост. (допускается лишь с согласия собственника) распоряжения недвижимым имуществом. возможность и порядок отчуждения имущества самим МУП регул-ся зак-вом и уставом и имеет ряд ограничений. прекращение права хоз. ведения в соотв. с нормами ГК и Закона «О гос. и муниц. унитарных предприятиях» возможно в случаях правомерного изъятия имущества по решению собственника. Понятие правомерности при неисполнении обязательств МУП и его банкротстве возможно обращение взыскания на муниц. имущество, нах.-ся в хоз. ведении МУП. В этом случае МО теряет право собственности на названное имущество.