Презентации, доклады, проекты без категории

Мировой поставщик 50 лет опыта Продукция, установленная на поколения Основные подразделения Rotork

Цель исследования: разработка и обоснование научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления открытой (сменной) школы в условиях сетевого взаимодействия. Предмет исследования: управление открытой (сменной) школы в условиях сетевого взаимодействия. Объект исследования: процесс образования в открытой (сменной) общеобразовательной школе. Задачи Выявить сущность сетевого взаимодействия образовательных учреждений. Провести сравнительный анализ и разработать критерии эффективности управления открытой (сменной) школы в условиях сетевого взаимодействия. Показать управление открытой (сменной) школы в условиях сетевого взаимодействия. Дать методические рекомендации по совершенствованию управления открытой (сменной) школы в условиях сетевого взаимодействия.

2 3

Элементы управленческой системы развития региона Механизмы управления цели принципы методы воздействия Управляющая система в статике функции и органы управления Управляющая система в динамике процессы управления объектами Подсистемы обеспечения учет кадровое обеспечение контроль эффективности Инструменты регионального развития

Пример классической оценки инновационного проекта ПРОИЗВОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ Форвард — это договор о покупке или продаже в определенный момент времени в будущем определенного актива по фиксированной цене, определяемой в момент заключения договора. Опцион покупателя (продавца) — это договор, по которому одна из сторон продает опцион за определенную премию, а другая сторона при этом получает п р а в о (н о н е о б я з а н – н о с т ь!) в течение срока, оговоренного в условиях опциона, либо купить (соответственно, продать) определенный актив по фиксированной цене, определяемой в момент заключения договора.

Управление документами в PMBoK 2000 процессах Таксономия процессов и действий (функций) адаптирована из: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide) 2000 Edition © 2000 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA Корпоративное решение для управления проектами Табели времени Отчетность План. ресурсов Хранилище дан. Безопасность События/Уведомл Задачи Расписания Бюджетирование Создание портфеля Управл. портфелем LOB: ERP CRM Платформа Фронт Сервисы

Участники проекта Alcatel-Lucent Shanghai Bell ГУ «Столичный транспорт и связь» КСУП «Дирекция по созданию и эксплуатации ИТС» ОАО «АГАТ – системы управления» ГУВД Мингорисполкома (УГАИ, ОДС, ОАиС) СМЭП Мингорисполкома МГУ МЧС УП «Парковки столицы» ГПО «Горремавтодор» РУП «Минскавтодор-Центр» ГП «МИНСКТРАНС» УЗ «ГССМП» Минский городской комитет природы и охраны окружающей среды Интеллектуальная транспортная система Интеллектуальная транспортная система – это комплекс взаимосвязанных автоматизированных систем, решающих задачи управления дорожным движением, сокращения аварийности, повышения эффективности общественного транспорта и грузоперевозок, обеспечения общей транспортной безопасности, улучшения экологических показателей. ИТС предназначена для эффективного контроля и управления транспорт ной инфраструктурой города с целью повышения качества принимаемых управленческих решений на основе программно-аппаратных средств.

«По существу мы проектируем всякий раз, когда разрабатываем способы превращения данной ситуации в другую, более приемлемую» Г. Саймон Что такое проект? Проект - это деятельность по достижению нового результата в рамках установленного времени с учетом определенных ресурсов.

Правовые основы регламентации управления правозащитной деятельностью Глущенко Петр Петрович, декан юридического факультета, заведующий кафедрой государственного и международного права Санкт-Петербургской академии управления и экономики, д. ю. н., профессор, заслуженный юрист Российской Федерации, почетный адвокат России, академик Международной славянской академии наук и искусства Вопросы для обсуждения Правовая основа управления; Содержание и функции управления; Назначение правозащитной деятельности.

www.ngpc.ru Форум открывает Л.В. Чукина www.ngpc.ru

Перед началом решения задачи динамического управления запасами необходимо сформировать данные по этапам: просчитать затраты по каждому этапу, определить сроки возобновления заказа, режимы работы предприятия (нормальный, сверхурочный, аккордный и т.д.) Задача при отсутствии затрат на оформление заказа Основные предпосылки модели: 1. k=0 2. Отсутствие дефицита. Спрос на продукцию не может быть удовлетворен за счет его производства в последующие периоды. Это означает, что суммарное предложение за предыдущие периоды не меньше спроса на данный момент. 3. Стоимость производства единицы продукции может изменяться в зависимости от интенсивности работы. Модель может быть решена как транспортная задача с k*n пунктами производства и n пунктами потребления, где n – количество этапов; k – возможное число режимов работы; С D Алгоритм решения: 1. Построение первого опорного решения даёт оптимальное решение. Рассмотрим пример: Компания производит вытяжки для каминов, которые необходимы с декабря по март. В начале сезона спрос низкий, в середине он достигает пика и уменьшается к концу сезона. Учитывая популярность продукции компания может использовать сверхурочные работы. Данные о производственных мощностях за 4 месяца представлены таблицей:

Реорганизация Реорганизация - слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма. Виды реорганизации Виды присоединение поглощение слияние преобразование выделение

В бизнесе управление в условиях: возросшего уровня глобальной конкуренции высокой скорости обновление продукции возросшей роли инноваций: новых технологий технологических линий, оборудования необходимости завоевания лидирующих позиций подготовка менеджмента и топ-менеджмента В государственном и муницип. управлении: проведение административной реформы борьба с коррупцией размещение государственного заказа с помощью принципиально новых процедур размещения подготовка кадрового резерва президента подготовка регионального кадрового резерва ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ О РОЛИ УПРАВЛЕНИЯ Рынок сбыта автомобилей 1909 г. 1921 г. 1927 г. 2007 г. Форд 100% 56% 10% I I I X лидер лидер Дж. Мот. 0% 13% 43,5% I I Y Тойота 0% 0% 0% I Z лидер Автомобилестроение сделало Америку Америкой

ОБЩИЙ ВИД СИСТЕМЫ Σ С ОРГАНОМ R-УПРАВЛЕНИЯ Рис.1.1 Σ={E;R}; I,X,Y-связь по информации,Х-входная информация,Y-выход; N - внешние ресурсы; F - воздействующий сигнал (связь по управлению); G - алгоритм преобразования ресурсов в блага общества; H - способ использования внутренних ресурсов системы; + логический оператор (распознаватель) OC- обратная связь; ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ Рис. 1.2 Управление - процесс переработки входных X сигналов в выходные Y под воздействием и контролем управляющего объекта R. Процесс управления включает пять основных функций: f1 – планирование, f2 – учет, f3 – контроль, f4 – анализ, f5 – регулирование, f2-Учет - фиксирует состояние системы в каждый ti-ый момент времени, f3-контроль - определять Δ - отклонения состояний от плановых значений.

MBSA 2.0 Простейший путь проверить Вашу систему на наличие уязвимостей Использует различные каталоги offline / WSUS / MU Возможно запускать несколько копий сосуществует с MBSA 1.2.1 Новые опции командной строки файл со списком компьютеров Автоматически устанавливает WU агента Windows Server Update Services

Зачем нужна интегрированная отчетность? Материальные и финансовые активы Иные факторы Становление интегрированной отчетности Развитие корпоративной отчетности некоторых компаний до уровня интегрированной отчетности Конкурсная номинация «Лучший ИО» Начало проекта по формированию системы публичной отчетности ГК «Росатом» . Отраслевой конкурс ИО МИР РФ Появление категории «ИО» в регистре нефинансовых отчетов РСПП Формирование международного комитета по интегрированной отчетности IIRC ГК «Росатом» вступила в пилотную программу Пилотная программа, нацеленная на формирование стандарта ИО Существенное увеличение количества ИО Первая версия стандарта по ИО

Центр фискальной политики 2006 Цель методики Методика направлена: на проведение относительной оценки усилий региональных органов исполнительной власти субъектов РФ (сопоставление регионов, а не анализ). Центр фискальной политики 2006 Этапы построения рейтинга Формирование системы показателей Формирование значений показателей эталонного региона Расчет рейтинга

Сила сбалансированных показателей Сбалансированные показатели являются мощной систематизирующей и развивающей методикой в Корпоративном Управлении и Корпоративном Регулировании Сила сбалансированных показателей Все ключевые процессы в корпоративном управлении находятся под прямым влиянием сбалансированных показателей их реализации

Сегодня Предыстория Идея и Реализация Полученный эффект Личность руководителя ИТ-проекта Предложения Типичные риски в ИТ-проектах и способы их преодоления

Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями. Традиционный менеджмент Ориентирован на ход событий Ориентирован на организацию Не имеет определенного срока Планирование распределения позиций Рабочий процесс Общая рабочая норма Постоянный персонал Монотонность Проектный менеджмент Ориентирован на достижение определенной цели Ориентирован на результат Ограничен во времени и финансах Планирование использования ресурсов Ориентация на определение и достижение целей Приемка по окончанию Проектная команда Разнообразие, ненормированность Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle): Инициация (Initiation) Планирование (Planning) Выполнение (Executing) Контроль и мониторинг (Controlling and Monitoring) Завершение (Closing)

Почему надо внедрять управление по результатам и бюджетирование по результатам Политические стимулы: Бюджетное послание Президента, рекомендации федеральных нормативных правовых актов, административная и бюджетная реформа на федеральном и региональном уровне Материальные стимулы: «покупка реформ» на федеральном уровне - возможность принять участие в конкурсах по распределению субсидий (Фонд реформирования региональных и муниципальных финансов, конкурс по подготовке административных регламентов исполнения государственных функций и стандартов предоставления государственных услуг) Управленческие и экономические стимулы: повышение качества управления, рост эффективности и результативности бюджетных расходов и повышение качества бюджетных услуг Управление по результатам и бюджетирование по результатам как инструменты реализации стратегии Норильска Связь Стратегии Норильска с финансовым планированием и муниципальным управлением обеспечивается: управление реализацией Стратегии - ответственность Сити-менеджера, нанимаемого на конкурсной основе (?) в Администрации Норильска внедряются принципы управления по результатам приоритеты Стратегии интегрируются в среднесрочный финансовый план (в перспективе -- многолетний бюджет) города эффективная работа муниципальных служащих (включая Сити-менеджера) стимулируется с помощью системы трудовых контрактов (в перспективе) контролируется качество предоставления бюджетных услуг в городе Норильске.

ПРЕДСТАВЛЯЕТ «УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ» - процессы, направленные на коммерциализацию новых технических знаний, оригинальных решений, патентов, ноу-хау. СПЕЦИАЛЬНОСТЬ

СОДЕРЖАНИЕ КЭС-ХОЛДИНГ: КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИВИЗИОН «ГЕНЕРАЦИЯ УРАЛА»: КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ 2008 Г. ДЕПАРТАМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОММУНИКАЦИЙ И РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ (ДСКРП) ДИВИЗОНА «ГЕНЕРАЦИЯ УРАЛА»: СТРУКТУРА, ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДСКРП. ПРЕСС-СЛУЖБА ОТДЕЛ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ И РЕКЛАМЫ ИНФОРАМЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ЕДИНОГО БРЭНДА – ПЕРЕХОД К ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ «Комплексные энергетические системы» владеют стратегическими/контрольными пакетами акций и осуществляют управление в 4-х ТГК (ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9, ВоТГК). Компания занимает 5 место по установленной мощности среди электроэнергетических компаний РФ и является крупнейшим в России производителем тепловой энергии. В числе стратегических направлений деятельности КЭС: производство электроэнергии; развитие генерирующих мощностей; энерготрейдинг; розничные продажи электричества, тепла, транспортировка газа. «Генерация» — Общая установленная мощность электростанций КЭС-Холдинга около 16 тыс. МВт. В 2008 году ТЭЦ КЭС-Холдинга выработали 68 601 млн кВтч электроэнергии. «Тепло» — Холдинг - занимает 12% рынка централизованного теплоснабжения России. Выработка тепла ТЭЦ КЭС-Холдинга в 2009 году составила 120,4 млн Гкал «Газораспределение» — В сфере газораспределения компания обслуживает более 4 млн абонентов и 20 тыс. 900 предприятий.. «Ритейл» — Клиентами энергосбытовых компаний КЭС являются более 10 млн физических и около 62 тыс. юридических лиц. КЭС-ХОЛДИНГ: КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Правление Глобального фонда Отвечает за управление Глобальным фондом: формирование стратегий и политик, утверждение грантов и бюджетов, а также адвокацию и мобилизацию ресурсов. 20 делегаций Правления 1. Частные фонды 11. Юго-Восточная Азия 2. Частный сектор 12. Великобритания и Австралия 3. Сообщества 13. Соединенные Штаты Америки 4. НПО развитых стран 14. Западная и Центральная Африка 5. НПО развивающихся стран 15. Западная часть Тихого океана 6. Франция и Испания 16. Канада, Германия, Швейцария 7. Италия 17. Восточная Европа 8. Япония 18. Восточное Средиземноморье 9. Латинская Америка и страны 19. Восточная и Южная Африка Карибского бассейна 10. Бельгия, Финляндия, 20. Норвегия, Дания, Ирландия, Португалия Люксембург, Нидерланды, Швеция (группа семи)