Презентации, доклады, проекты без категории

При проведении промоакций часто возникают следующие вопросы, касающиеся качества работы промоагентств: Проводится ли промоакция во всех заявленных точках? Во всех ли точках работает заявленное количество промоутеров? Одеты ли промоутеры в униформу? Насколько они опрятны? Соблюдены ли требования по оформлению промостоек? Насколько хорошо промоутеры справляются со своей работой? Каков размер товарных запасов продвигаемого продукта в торговой точке? Отсутствие такой информации приводит иногда к существенному нецелевому расходованию бюджета. Описание проблемы Мы предлагаем независимый контроль работы Вашего промоагентства, включающий в себя: Факт проведения промоакции в точке Количество работающих промоутеров Наличие и внешний вид униформы промоутеров Наличие и внешний вид промостоек Качество работы промоутеров Количество товарных запасов в месте проведения промоакции Решение

Стандарт качества государственной (муниципальной) услуги в сфере образования - правовой акт, закрепляющий ключевые требования к качеству образовательных услуг, полностью или частично оплачиваемых за счет бюджета. Актуальная проблема Отсутствие взаимосвязи между качеством и стоимостью предоставляемых образовательных услуг

Документооборот. Определение Документооборот - движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправления (ГОСТ Р 51141-98) Бумажный Электронный Документооборот. Факты Никто не создает документы на печатной машинке 21% офисных распечаток оказывается в корзине в тот же день, 44% теряют актуальность на следующий день От 6% до 25% бумажных документов безвозвратно теряется Более 80% информации в организациях – неструктурированные документы

Оптимизация процессов исполнения государственных функций, предоставления государственных услуг Предпосылки формирования Ведомственного реестра государственных функций (услуг) Изменение организационно-функциональной структуры управления подведомственной сферой, объемов бюджетных ассигнований, численность государственных служащих, структуру подведомственной сети федеральных органов исполнительной власти 2 Потребители информации Ведомственного реестра государственных функций (услуг) 3

Качество - это Степень соответствия присущих характеристик требованиям, где требование – это потребность или ожидание, которое установлено, обычно предполагается или является обязательным (ISO 9000:2000) Первое упоминание Кодекс Хаммурапи (Царь Вавилона, 1728 – 1686 гг. до н.э.) «Если убивало господина, то строителя постигала та же участь. Если смерть настигла сына господина, то убивали так же сына строителя» "Ничто не рождается из ничего"

Государственные закупки Поддерживаемая схема процесса государственных закупок Государственные закупки Усть-Каменогорск 2010 г. 1С-РЕЙТИНГ Годовой план государст-венных закупок Проведение текущих закупок Учет договорных обяза-тельств по гос. закупкам Отчетность по государст-венным закупкам Государственные закупки Формирование годового плана Государственные закупки Усть-Каменогорск 2010 г. 1С-РЕЙТИНГ Годовой план государст-венных закупок Коррек-тировка годового плана План закупок подразде-ления План закупок подразде-ления План закупок подразде-ления Мастер форми-рования ГП Данные бухгал-терского учета MS Excel MS Excel шаблон годового плана для загрузки на сайт электронного портала гос. закупок

С. Архипенков, SEC(R) 2008 Цель доклада Хорошо управляемый проект может быть успешно выполнен обычной командой разработчиков. Цель – рассказать, как можно и нужно это делать. С. Архипенков, SEC(R) 2008 Классические методы управления не работают

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент организации Методика «Менеджмент организации: БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ (ДЕЛОВЫЕ ПРОЦЕССЫ)» организация курсов повышения квалификации ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент организации Термин «Бизнес-процесс»

СКОЛКОВО: ПРОЕКТ, СОЗДАННЫЙ С НУЛЯ КАМПУС СКОЛКОВО

Наши клиенты: Группа предприятий «Редуктор» Торгово-выставочный центр «Кировский» Управляющая компания ООО «Кристалл» ОАО «Камский индустриальный парк «МАСТЕР» Перспективные проекты Торгово-офисный центр «ФЛАГМАН» Строительный центр «ГВОЗДЬ» Внедрения и проекты: ООО «РусРента» «Управление Недвижимостью» Знаем Вас как продвинутого и рационального управленца, поэтому предлагаем программный продукт, который позволит экономить Ваши деньги и время. автоматизация управленческих решений связанных со сдачей в аренду площадей управления производственным процессом и коммунальными расходами - создается единое информационное пространство для всех объектов находящихся в управлении ООО «РусРента» «Управление Недвижимостью»

Управление качеством образования Качество - соотнесение процессов образовательной деятельности с моделью школы Механизм управления - Лаборатория качества образования (ЛКО) ЛКО Систематическая рефлексия и анализ образовательной деятельности в целях определения проблемных зон качества и их перевода в зоны передового и гарантированного качества

105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected] От изучения запросов потребителей к эффективному функционированию организации Определение эффективной маркетинговой стратегии, направленной на удержание и привлечение клиентов Почему часть клиентов (лояльных) из раза в раз отдает предпочтение ЛАНИТу? Что мешает так поступать другим клиентам? ВОПРОСЫ ОТВЕТЫ ВЫВОДЫ Исследование, которое поможет определить главные мотивы лояльности для различных потребительских «сегментов» 105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected] От изучения запросов потребителей к эффективному функционированию организации Стабильный объем продаж - стратегический показатель успешности организации, который обеспечивает лояльный потребитель. Увеличение / Удержание доли рынка Конкурентная борьба Неценовая По цене Степень удовлетворенности качеством продуктов / услуг компании, в том числе уровнем обслуживания, квалификацией персонала, дополнительным сервисом Лояльность к компании в целом

Правила игры – «человек в данный момент думающий и поступающий именно так» метод «Шесть шляп мышления» создан Эдвардом де Боно, крупнейшим специалистом в области творческого мышления, доктором медицины и психологии, руководителем Центра по изучению мышления Оксфордского университета.

Центр Корпоративных Решений «Парус» Производитель ПП Управление разработкой продукта 20 функциональных 12 технологических приложений Управление и развитие партнерской сетью ~30 Партнеров Маркетинг и продвижение программного продукта Предметные компетенции САПР/PDM/ERP/BI Продуктовая линейка Парус, Omega, PlanDesigner, Oracle, Directum Интегратор Лицензия ФСБ Сертификат ИСО 9001-2001 Система управления «ПАРУС Процессы и документооборот Управление деловыми процессами Управление финансами Финансовое планирование Бухгалтерский учет, учет по МСБУ Сведение отчетности Управление производством Планирование и учет в проектах Планирование и учет в дискретном производстве Управление ТОиР Маркетинг и логистика Управление ЗСР Управление клиентами Управление автотр-ом Управление имуществом Управление складом Управление персоналом Управление персоналом и штатное расписание Расчет заработной платы Наряды Отраслевые решения Оптовая торговля нефтепродуктами Розничная торговля нефтепродуктами Управление лечебно-профилактическим учреждением Планирование и учет в передельном производстве Табельный учет Аналитика и мониторинг Парус - OLAP Мониторинг - Web

Состояние Материальные потоки предприятия контролируются только «по выходу» при коммерческой отгрузке готовой продукции Объем поступления основного сырья в цикл переработки не измеряется, а оценивается Распределение материальных потоков между цехами не измеряется, а оценивается обратным счетом «от выхода к входу» КАК СЛЕДСТВИЕ Ежемесячная крупная «невязка» баланса материалов между «входом» и «выходом» по сырью, готовой продукции и запасам незавершенного производства Ежемесячно назначается «крайний», на которого списываются производственные потери. Конфликт изначально заложен в действующий порядок управления производством. Проблема Данные о результатах производственной деятельности, доступные менеджменту предприятия, в процессе формирования «накапливают» субъективное отношение к ним всех людей, участвующих в цепочке движения информации от места ее получения, до точки принятия решения. Данные «неоперативны» и, как правило, недостоверны. Невозможно оценить реальную эффективность производства и себестоимость продукции Неизвестны реальные запасы сырья, материалов, готовой продукции Невозможно идентифицировать, а следовательно и устранить источники производственных потерь (технологические потери, хищения …) Повышенные издержки производства Невозможно эффективно задействовать производственные мощности

Москва, 12 октября 2005 года Роль секьюритизации Традиционный взгляд на секьюритизацию Механизм рефинансирования Возможность расширения масштабов бизнеса Альтернативный подход к использованию секьюритизации Управление кредитными рисками Управление ликвидностью Управление достаточностью капитала Аспекты рефинансирования и риск-менеджмента связаны и должны учитываться совместно Москва, 12 октября 2005 года Секьюритизация как механизм управления кредитными рисками Диверсификация кредитного портфеля позволяет коммерческому банку значительно снизить уровень несистематического кредитного риска Одним из необходимых условий эффективного управления систематическим кредитными риском портфеля после его размещения является возможность его беспрепятственной продажи третьим лицам Возможности банков по непосредственной продаже активов ограничена сильным негативным воздействием проблем морального риска (moral hazard) и неблагоприятного отбора (adverse selection)

АРМ “Технолог – литейщик” САПР “Отливка” Применяемые в АРМ системы обеспечивают: автоматизированный ввод чертежа детали в компьютер с использованием пакета векторизации проектирование технологических решений на 2D и 3D-системах. автоматизацию проектных операций до 80% импорт/экспорт моделей в форматах DXF, DBF, IGES, SAT, STEP

Дидактические цели Методическая работа в ДОУ: анализ, планирование, формы и методы. Управление качеством образовательного процесса в ДОУ От сентября до сентября: календарный план работы руководителя и воспитателя д/с Методические задачи Приобрести опыт в качестве руководства ДОУ :

Издательство Типографии Дистрибьюция Группа компаний СПб (г. Санкт-Петербург) – 150 киосков, 35 минимаркетов прессы 13 лет на рынке распространения прессы ЗАО МОП «Союзпечать» (Московская обл.) – более 800 киосков в Московской обл. «ОАО Роспечать» (Челябинская область) – 800 торговых объектов (киоски +супермаркеты) Розничные сети в Калмыкии, Курской, Орловской, Смоленской, Оренбургской областях, в Астрахани, Кирове, Костроме, Ярославле, Ульяновске, Пскове и Тюмени «АиФ-Пресс» (г. Москва) – более 200 торговых точек В группу компаний входят: Более 7 000 сотрудников Более 2 300 киосков в 15 регионах страны а так же:

Содержание Уровни в соответствии с которыми создаются организации по управлению качеством Зарубежные организации правового обеспечения управлением качеством продукции Выводы Контрольные вопросы Рекомендуемая литература Уровни, в соответствии с которыми создаются организации по управлению качеством - международный (межнациональный); - национальный (государственный); - отраслевой; - общефирменный

Холдинг (от англ. Holding-владеющий) – акционерная компания, владеющая ценными бумагами другой акционерной компании Проблема эффективного внутрихолдингового управления Управление осуществляется посредством корпоративных методов Типичные проблемы управления холдингом -синдром «лебедя, рака и щуки» -отсутствие единых корпоративных стандартов -финансовая непрозрачность бизнеса - реализация не в полной мере интересов акционеров - снижение инвестиционной привлекательности компаний, входящих в холдинг - снижение синергетического эффекта - потеря управляемости

Обзор презентации Подход ОАО «МТС» к внедрению системы IDM Вызовы ОАО «МТС» Подходы к внедрению IDM Упорядочение методом ограниченного хаоса Проект ОАО «МТС» Предпосылки проекта Бизнес требования Количественные показатели Достигнутые преимущества Финансовые показатели проекта Рекомендации вместо заключения Вызовы ОАО «МТС» Требования стандартов и регуляторов Большое количество информационных систем Внедрение централизованных ИТ-систем Сепаратизм ИТ подразделений дочерних компаний Огромный поток кадровых событий

Влияние развития компьютерных технологий на решение трудных математических задач «Проклятие размерности»?

Исходное состояние учащихся Конечное состояние учащихся: результат обучения Средства диагностики (мониторинг) Набор моделей обучения Критерии выбора моделей обучения (исходя из условий) Механизм обратной связи Исходное состояние учащихся Матрица ИСУД – отражение внутренних ресурсов учебного успеха – модель свойств учащихся, важных для процесса обучения.