Презентации, доклады, проекты без категории

Структура менеджмента проекта Структура менеджмента проекта должна соответствовать размеру проекта (его продолжительности) и размеру консорциума (количеству участников) Фактически нет «обязательных элементов» для организационной структуры. Координатор проекта - функции Технические, административные, финансовые вопросы, такие как, управление денежными поступлениями, контроль за соблюдением основных правил, организация связи между партнерами, лицами, принимающими решение, Еврокомиссией, со всеми участниками консорциума, вопросы контактов, гарантия соблюдения грантового соглашения и соглашения по консорциуму Координатор разрабатывает и согласовывает общий план консорциума

08/15/2023 Цель лекции – введение в проблему формирования социально-инновационной парадигмы государственного управления и подходы к ее решению План 1. Сложность трансформации современного общества и кризис традиционного социаль-ного управления. 2. Социально-инновационная ориентация государственного управления. 3. Инновационная подготовка кадров государственной службы. 08/15/2023 Проблемный контекст Базисная проблема современной социальной практики - стремительно ускоряющаяся изменчивость среды жизнедеятельности людей и связанное с этим возрастание сложности формирования и поддержания в обществе порядка, обеспечивающего условия безопасности и благополучия человека на его жизненном пути. Ключевые вопросы, которые ставит базисная проблема: Почему проявляют все большую несостоятельность традиционно сформировавшиеся подходы и технологии социального управления? Почему государство, являющееся по классическому представлению генеральным субъектом управления в обществе, даже в самых развитых странах не может обеспечить надежную защиту прав граждан, преодолеть разрушительную силу таких социальных патологий как организованная преступность, терроризм, коррупция, нелегальная экономика и др. Почему произошло крушение неолиберальной концепции радикального переустройства России и других стран СНГ? Почему затянулся выход из системного кризиса новых государств, образовавшихся на «постсоветском» пространстве? Каковы возможности его ускорения? Почему наука и образование все чаще оказываются бессильными конструктивно отвечать на «острые» Запросы социальной практики?

Из обращения президента РФ с Бюджетным посланием 2010 к Федеральному собранию …В дальнейшем мы будем помогать только тем, у кого есть четкие планы повышения эффективности и реализации высокотехнологичных проектов. …Поручаю правительству привести технологии и стоимость строительства дорог и других инфраструктурных объектов в соответствие с общепринятыми международными стандартами. Д. А. Медведев Темы в рамках доклада Интегральная информация о проекте — что это такое и зачем она нужна? Методы управления проектами: Анализ рисков проекта Управление по трендам вероятности успеха (УТВ)

Содержание Краткое описание. Управление номенклатурой. Управление заказами. Управление закупками. Управление производством. Управление ОС. Управление отношениями с покупателями и поставщиками (CRM). Дополнительные возможности. Краткое описание Программный продукт является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности полиграфического предприятия

Актуализация опорных знаний- Что такое модель? Какие виды моделей вы знаете? Чем отличается статистическая модель от динамической? Чем отличается компьютерная модель от некомпьютерной? Чем отличается информационная модель от материальной? Когда объект рассматривают как совокупность взаимодействующих между собой составных частей – его называют системой. Входящие в состав системы объекты называются элементами

Факторы определившие управленческие традиции России геополитическое положение; пространственная протяженность; природно-климатические условия; Особенности существующей управленческой модели государство воспринимается, а не как инструмент реализации определенной политики, а как сама цель; “все отвечают за все” или размытость компетенции; «Сказка о твердой руке» или несоответствие объекта и субъекта управленческой деятельности; управление объектами, а не условиями (мотивациями);

Предпосылки и возможности стратегического управления социально-экономическим развитием региона Стратегическое управление социально-экономической системой региона должно опираться на четкое представление: При этом условии в рамках системы стратегического управления открываются возможности: 1 Информационная база Прогнозно-аналитический блок Рекомендации и обоснования Система поддержки решений по стратегическому управлению развитием региона 2 Ретроспективный анализ Анализ тенденций Прогнозирование Обсуждение Обучение и подготовка специалистов (лиц, принимающих решения) Аналитические методы обработки информации Информационно-коммуникационная инфраструктура • Статистические данные • Законодательство • Нормативно-методические материалы и проч.

Введение 1 История Методология Success Driven Project Management (SDPM) была разработана в России в 90-х годах и с тех пор успешно применяется во многих проектах и не только в России Два года назад о применении методологии в Petrobras (Бразилия) был сделан доклад на конференции PMI COS в Чикаго В прошлом году о применении SDPM для управления портфелем из 2000 проектов Romtelecom (Romanian Telecom company) докладывалось на конференции PMI COS в Бостоне

1. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ (ФИРМЫ) И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка – две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ

Требования ПУЭ РАЗДЕЛ 3. ЗАЩИТА И АВТОМАТИКА ГЛАВА 3.2. РЕЛЕЙНАЯ ЗАЩИТА. ЗАЩИТА ТРАНСФОРМАТОРОВ (АВТОТРАНСФОРМАТОРОВ) С ОБМОТКОЙ ВЫСШЕГО НАПРЯЖЕНИЯ 3 кВ И ВЫШЕ И ШУНТИРУЮЩИХ РЕАКТОРОВ 500 кВ 3.2.51. Для трансформаторов должны быть предусмотрены устройства релейной защиты от следующих видов повреждений и ненормальных режимов работы: 1) многофазных замыканий в обмотках и на выводах; 2) однофазных замыканий на землю в обмотке и на выводах, присоединенных к сети с глухозаземленной нейтралью; 3) витковых замыканий в обмотках; 4) токов в обмотках, обусловленных внешними КЗ; 5) токов в обмотках, обусловленных перегрузкой; 6) понижения уровня масла; 7) частичного пробоя изоляции вводов 500 кВ; 8) однофазных замыканий на землю в сетях 3—10 кВ с изолированной нейтралью, если трансформатор питает сеть, в которой отключение однофазных замыканий на землю необходимо по требованиям безопасности (см. 3.2.96). Рекомендуется, кроме того, применение защиты от однофазных замыканий на землю на стороне 6—35 кВ автотрансформаторов с высшим напряжением 220 кВ и выше Исполнение защит 2- и 3-обмоточных трансформаторов с применением шкафов ШЗТ-МТ-051, ШЗТ-МТ-052 Стандартный шкаф 2000х800х600(400) Комплект А1 – терминал типа БМРЗ-ТД (основная защита трансформатора): Комплект А2 – терминал типа БМРЗ-ТР (резервная защита трансформатора): Комплект А3 – терминал типа БМРЗ-ДЗО* (защита ошиновки и реактора стороны НН): Комплект А4 – терминал типа БМРЗ-ЦРН* Автоматика регулирования напряжения автотрансформатора под нагрузкой; Клемные соединения, переключатели, цепи внешней сигнализации, указательные реле. *опционально, при необходимости может не устанавливаться или меняться на дублирующий А1

“Роль внешних консультантов в управлении рисками организации” 30 сентября 2008 г. Сегодня Наиболее типичные случаи, когда компании используют внешних консультантов Как выбрать внешнего консультанта Согласование стоимости услуг внешних консультантов Заключение соглашения с внешними консультантами Координация и контроль за деятельностью внешних консультантов Дополнительные выгоды от стратегического внешнего консультанта “Роль внешних консультантов в управлении рисками организации” 30 сентября 2008 г. Наиболее типичные случаи, когда компании используют внешних консультантов Необычные для компании сделки (слияния и поглощения, крупные финансовые сделки, зарубежные судебные разбирательства и т.д.) Отсутствие внутренних ресурсов для выполнения объема работы (например, due diligence) Необходимость независимого мнения третьей стороны Использование опыта внешних консультантов в определенной области и их осведомленность об изменениях в данной области Получение второго “подтверждающего” заключения (“second opinion”) для целей управления рисками Консультации по другим юрисдикциям

Общая характеристика ОАО «Холдинг МРСК» Основные показатели МРСК Холдинг МРСК владеет и управляет распределительными сетями со средним и низким напряжением Акционерный капитал Миссия * Без учета ОАО «Нурэнерго», ОАО «Ингушэнерго», ОАО «Тываэнерго», ОАО «Дагэнергосеть». Территория функционирования МРСК – 69 субъектов РФ Кубаньэнерго Эффективное управление распределительным сетевым комплексом, обеспечивающим надежное и качественное снабжение электрической энергией растущих потребностей экономики и социальной сферы Российской Федерации по экономически обоснованным ценам. Задачи по совершенствованию процессов формирования и реализации ИПР ДЗО Выделение объектов управления: важнейших инвестиционных проектов Внедрение технологии проектного управления Повышение качества управления реализацией ИПР Реорганизация блоков капитального строительства ДЗО в части внедрения процессов управления инвестиционными проектами с учетом координации взаимодействия специалистов технических служб, технического надзора заказчика, подразделений по инвестиционной деятельности, комплектации оборудования и закупочной деятельности, а также проектных и подрядных организаций Усиление контроля за ходом реализации ИПР в части нового строительства, ТПиР электросетевых объектов, а также целевых программ. Система управления строительными проектами ДЗО прошла тестирование в ОАО «ЕЭСК» при осуществлении строительства ПС 110 кВ Городская и в настоящее время внедряется в ОАО «Кубаньэнерго» для управления строительными проектами олимпийской программы Формирование команды руководителей проектов Повышение ответственности за реализацию крупных и значимых проектов и программ Разработка типовых укрупненных отраслевых нормативных расценок на строительство (реконструкцию) линий электропередачи и подстанций и типовых проектов и сметных нормативов Оптимизация стоимости строительства (ТПиР), повышение эффективности планирования ИПР

Проблемы Отсутствие целеполагания для слушателей при обучении. Неудовлетворительная пропорция теоретических и практических занятий. Слабое овладение слешателями проектной компетенцией. Отсутствие навыков работы в команде. Отсутствие возможности реализации индивидуального маршрута обучения. Отсутствие учёта психологических особенностей личности слушателей, их потребностей в обучении. Следствия Выпускник ШМУ – подготовлен теоретически, но некомпетентен; Нет резерва управленцев , готовых к непосредственной реализации функций управления в условиях модернизации; Отсутствие жизнеспособных проектов развития ОУ или проектов решения управленческих проблем в системе образования.

Кто кем управляет? Человек компьютером или компьютер человеком? Включение Управляющее воздействие Управляющий объект Объект управления Результат управления Нажать кнопку!

Эмоциональный интеллект Способность к пониманию и управлению собственными эмо-циями, к пониманию и управлению эмоциями других людей

Что мы предлагаем: Образовательные программы для начинающих предпринимателей. Результат – умение разрабатывать бизнес-план развития компании. Образовательные программы для действующих предпринимателей. Результат – увеличение прибыли компаний, совершенствование отдельных бизнес-процессов. Мастер-классы и тренинги, направленные на повышение эффективности первых лиц компаний. НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ: разработка бизнес-плана и первые шаги в бизнесе; СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: управление из будущего; МАРКЕТИНГ: как привлекать и удерживать клиентов; РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ: инструменты подбора, оценки и развития сотрудников; мотивация и оплата труда; ПЕРЕГОВОРЫ: как добиваться результатов в любых переговорах; ПРОДАЖИ: как продать слона; ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: построение эффективного харизмбренда, лидерство, тайм-менеджмент, навыки публичных выступлений и презентаций; АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: как выйти из «штопора»; УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: как победить текучку.

Цели семинара Провести интересное обсуждение Рассказать об опыте Канады Обсудить общие задачи Совместно извлечь уроки Темы для обсуждения Подходы в обучении взрослой аудитории Лидерство в российском контексте Изменения и руководство изменениями Методы обучения Высшей школы государственной службы Канады

ЦМС – CMS Controlling and Monitoring System Программа CMS обеспечивает: Cосредоточение и обработку имеренных данных Контроль аварийнных пределов испытательного стенда Работу в ручном и автоматическом режиме испытаний двигателей внутреннего сгорания Конфигурацию испытательного стенда для различных типов моторов Подготовку измерений (файлов данных) для представления, документации и хранения осуществленных испытаний Работа с различными типами моторов Конфигурация программы CMS просто приспосабливается к различным типам моторов и различным типам конфигураций моторов с применением так называемого НЕД мотора Количество НЕД моторов не ограничивается Простое создание последовательных НЕД моторов

Новый уровень управления бизнес-процессами ВУЗа на базе системы DIRECTUM Мазгушин Алексей Директор департамента ECM-систем Группа компаний Намип Наши направления: Внедрение и разработка информационных систем Отраслевые решения Образование ЭДО Направление ЭДО – внедрение систем управления корпоративным контентом (СЭД, ПОРТАЛЫ, CRM) Качество: деятельность сертифицирована на соответствие ISO 9001:2008 Компетенция: экспертная команда по проектам внедрения СЭД Системный интегратор, на рынке с 1989 года

Структура Совета Директор образовательного учреждения Матричная структура маркетинговый службы школы Заместители по воспитательной работе и ПВ Заместитель по методической работе Заместитель по учебной работе Проект «Учитель» Проект «Ученик» Проект «Родитель» Педагогические лаборатории

Часть III. Управление памятью Лекция 8. Простейшие схемы управления памятью Иерархия памяти Вторичная память Оперативная память Кэш Регистры Стоимость одного бита Время доступа Объем Управляется ОС Управляется менеджером памяти