Презентации, доклады, проекты без категории

Стартовая диагностика для учащихся 5-х классов.
Стартовая диагностика для учащихся 5-х классов. 
Основная цель тестирования диагностика сформированности общих учебных умений и способов деятельности, как одного из обязательных результатов обучения в начальной школе и выявление степени подготовленности отдельных групп учащихся к продолжению образования в основной школе. Содержание работы определяется Кодификатором общих учебных умений и способов деятельности, который составлен на основе раздела Федерального компонента государственного стандарта начального общего образования «Общие учебные умения, навыки и способы деятельности». Кроме того для успешного выполнения тестов стартовой диагностики необходимо освоение учащимися требований стандарта к уровню подготовки выпускников начальной школы по основным предметам (русский язык, чтение, математика и окружающий мир).
Продолжить чтение
ДИАГНОСТИКА И ПРОГНОЗ ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ КЛИМАТИЧЕСКИХ ОСЦИЛЛЯЦИЙ НА АКТИВНОСТЬ ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ УРАГАНОВ
ДИАГНОСТИКА И ПРОГНОЗ ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ КЛИМАТИЧЕСКИХ ОСЦИЛЛЯЦИЙ НА АКТИВНОСТЬ ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ УРАГАНОВ
Актуальность и научная новизна решаемых задач ◊ Впервые экспериментальные данные, накопленные за период около 20 лет, позволяют выявить основные особенности короткопериодных изменений климата Земли, связанных с аномалиями глобального перераспределения составляющих радиационного баланса. ◊ На основе анализа характеристик уходящего излучения Земли и основных осциллирующих компонентов климата может быть исследована возможность решения одной из наиболее актуальных задач построения математической пространственно-временной модели, позволяющей осуществлять диагностику и прогноз аномальных природных явлений и, в первую очередь, мощных тропических циклонов (тайфунов). Аномальные климатические изменения в конце ХХ века Реконструированный временной ход длинноволновой составляющей радиационного баланса Земли в экваториальной зоне (± 20°) за последние 18 лет и основные аномальные природные явления за этот период.
Продолжить чтение
Донозологическая диагностика на основе исследований свойств пульсовой волны
Донозологическая диагностика на основе исследований свойств пульсовой волны
Виды диагностики Донозологическая Нозологическая содержащая название болезни в терминах, предусмотренных принятыми классификациями и номенклатурой болезней Здоровье Болезнь 3-е состояние Состояние человека, пограничное между здоровьем и болезнью Донозологическая диагностика на основе исследований свойств пульсовой волны Функциональные состояния НОРМА - класс функциональных состояний с достаточными адаптационными возможностями организма. Понятие нормы включает в себя способность организма адаптироваться к определенным воздействиям факторов окружающей среды. Адекватность ответа организма на воздействие тех или иных факторов ‑ тоже один из важных компонентов нормы. ДОНОЗОЛОГИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ - при которых оптимальные адаптационные возможности организма обеспечиваются более высоким, чем в норме, напряжением регуляторных систем. ПРЕМОРБИДНЫЕ СОСТОЯНИЯ - характеризуются снижением функциональных возможностей организма. Особенность этого класса Ф.С. состоит в том, что они развиваются и протекают на фоне перенапряжения и истощения (астенизации) регуляторных механизмов. СРЫВ АДАПТАЦИИ ‑ состояние с резким снижением функциональных возможностей организма в связи с нарушением механизмов компенсации. Донозологическая диагностика на основе исследований свойств пульсовой волны
Продолжить чтение
Новый маркер сепсиса Пресепсин
Новый маркер сепсиса Пресепсин
Сепсис/Тяжелый сепсис Sepsis / Severe Sepsis Terminology Обычное название сепсиса – «заражение крови» A common term for Sepsis is blood poisoning Сепсис – серьезное состояние, характеризующееся системным воспалением (ССВО) и установленной или подозреваемой инфекцией (бактериальной или вирусной) Sepsis is a serious medical condition that is characterized by a whole-body inflammatory state (SIRS) and the presence of a known or suspected infection (bacterial or viral origin) Тяжелый сепсис ?сепсис с дисфункцией органов, гипоперфузией, гипотензией Severe Sepsis ? Sepsis with organ dysfunction1, hypoperfusion2, hypotension3 1 Dysfunction of lungs, brain, liver, kidney, heart a.o. 2 Decreased blood circulation 3 Low blood pressure Диагностические средства для выявления сепсиса Diagnostic tools for Sepsis indication Diagnostic tools Подсчет лейкоцитов White blood cell count Подсчет микробов Germ count Гемокультуры Blood cultures ПЦР PCR (Polymerase Chain reaction) Биохимические маркеры крови Biochemical blood marker Маркер крови, напр. Пресепсин e.g. Blood marker Presepsin on Pathfast
Продолжить чтение
Лекция 04_ Диагностика организационной культуры
Лекция 04_ Диагностика организационной культуры
Для формирования/корректировки корпоративной культуры руководству компании необходимо четко понимать, что она представляет из себя на сегодняшний момент и как ее нужно изменить, чтобы реализовать стратегию, добиться поставленных целей. Диагностика корпоративной культуры позволяет компании:   - выявить сильные и слабые стороны корпоративной культуры, ее соответствие реализуемой стратегии,   - сформировать модель/профиль корпоративной культуры, способствующей реализации стратегии,   - сформировать план по изменению/формированию корпоративной культуры,   - выявить и проанализировать имеющиеся в компании субкультурные образования,   - провести оценку уровня межфункционального взаимодействия, работы менеджеров компании, системы управления в целом,   - изучить мнения людей о настоящей корпоративной культуре и их индивидуальные ценности и др. Алгоритмы, методы и технологии:   * Интервьюирование   * Анкетирование   * Анализ документации и процессов   * Аналитические сессии   * Фокус-группы   * Наблюдение за организационными процессами   * Опросы   * Диагностика по методике OCAI (Камерон и Куинн)   * Определение типа культуры по Хэнди, Сенге, Сонненфельду   * Определение стадии жизненного цикла по Адизесу, Криббину, Грейнеру Формат и этапы:    1. Проведение интервью с ключевыми представителями Заказчика с целью определения стадии развития бизнеса, стратегии на ближайшие 3-5 лет, изучения особенностей кадровой и социальной политики, условий и содержания труда и др.   2. Анализ имеющейся в компании кадровой документации: Положение об оценке, развитии персонала, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда, а также документации, закрепляющей корпоративные стандарты, нормы поведения  в компании.   3. Анализ организационной структуры, основных бизнес-процессов, изучение стиля управления и принятия решений руководством, особенностей межфункционального взаимодействия.   4. Диагностика корпоративной культуры.   5. Определение типа корпоративной культуры   6. Определение стадии жизненного цикла компании и связанных с ней особенностей корпоративной культуры.   7. Изучение системы отбора и адаптации новых сотрудников, управления знаниями в компании, обучения и развития персонала, карьерного продвижения на основе кадровой документации.   8. Оценка удовлетворенности персонала, текучести кадров, исследование ценностных ориентаций сотрудников.   9. Изучение корпоративного сайта компании, средств информации, системы внутрифирменных коммуникаций в целом, а также существующих корпоративных мероприятий.   Результаты:   1. Отчет по итогам диагностики, включающий в себя следующие разделы:       * Тип и профиль корпоративной культуры       * Стратегия, миссия, ценности       * Стиль и система управления (организационная структура, процессы, межфункциональное взаимодействие)       * Регламенты, правила, стандарты       * Кадровая и социальная политика       * Удовлетворенность персонала       * Корпоративные мероприятия       * Социально-психологический климат       * Субкультуры       * Внутренний PR и корпоративные СМИ   2. Рекомендации по формированию/корректировке корпоративной культуры   3. План по изменению/формированию корпоративной культуры Существуют десятки способов исследования корпоративной культуры конкретной организации. Рассмотрим основные.  Прямая диагностика: Количественные методы, модельный анализ (анкетирование, опросы, анализ статистических данных, построение графических профилей, разработка типологий). Можно использовать, например, анкеты Камерона-Куинна, Хаиди, Дэнисона, Хофштеде, вопросник организационных убеждений Сашкина (Organizational beliefs questionnaire by Sashkin), анкету корпоративной культуры Гласера (Corporate culture survey), вопросник организационной культуры Кука и Лафферти (Organizational culture inventory), анкету культурного разрыва Килмана и Сакстона (culture gap survey), методику ценностных ориентации Рокича и др.; Социологические методы (фокус-группы, полуструктурированное и глубинное интервьюирование, тестирование). Наиболее информативны глубинные групповые интервью (фокус-группы) и индивидуальные интервью с первыми лицами компании. Лучше всего проводить интервью «по вертикали» - от топ-менеджмента до рядовых сотрудников, тогда удастся получить максимально объективную картину корпоративной культуры; «Полевые» методы изучения ситуации путем реального погружения (имеется в виду глубокое погружение исследователя культуру и действие в ней как сопричастного наблюдателя, консультанта или даже члена коллектива): рабочие группы, состоящие из консультантов и сотрудников компании, семинары-обсуждения с ключевыми лицами организации, включенное наблюдение, хронометраж, ведение дневника, метод эмпирических наблюдений и, стоп-упражнения, опыт исповеди и тд. Косвенные методы: Изучение образцов действующих нормативно-методических инструкций; документов, регламентирующих систему отношений и обмена информацией между различными звеньями организации; процедур работы с персоналом, принятия решений, сложившейся практики управления; Контент-анализ внутриорганизационной документации, отчетности, а также особенности языка этих документов; Изучение устного фольклора - баек и легенд, рассказов и мифов, анекдотов и шуток, стереотипов общения, сленга, гимнов и девизов компании; Изучение сложившихся и организации правил, традиций, церемоний и ритуалов. В идеальном варианте в основе корпоративной культуры - ценности создателей бизнеса, ценности бренда, которые оформлены таким образом, что понятны, прозрачны для сотрудников и донесены самым наглядным образом. Если говорить о содержании, то это общечеловеческие ценности, которые выражаются особым, уникальным для компании способом.  Корпоративная культура, понимаемая в ее современном значении, действительно поможет решить многие HR-проблемы. Например, создать единое организационное пространство группы компаний, повысить внутреннюю мотивацию к выполнению поставленных задач, сформировать чувство гордости, сопричастности, лояльности персонала, удержать ключевых сотрудников, предотвратить возникновение конфликтов, сформировать бренд предпочтительного работодателя на внешнем рынке труда. Управление и формирование корпоративной культуры остро необходимо в случаях слияния или поглощения компаний, стремительного развития новых сфер бизнеса, создания и функционирования зарубежных фирм на российском рынке.    
Продолжить чтение
Подведомственные Минздравсоцразвитиюфедеральные агентства и службы
Подведомственные Минздравсоцразвитиюфедеральные агентства и службы
Подведомственные Минздравсоцразвитию федеральные агентства и службы Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благо- получия человека Росдзравнадзор Федеральная служба по труду и занятости Федеральное агентство по здравоохранению и социальному развитию (Росздрав) Минздравсоцразвития Выработка государственной политики Нормативно-правовое регулирование в сфере здравоохранения, социального развития, труда, защиты прав потребителей 2008 год Здравоохранение в России в основном муниципальное, ведомственное, появилось частное Министерство здравоохранения и социального развития вырабатывает документы, определяющие стратегию развития здравоохранения Реализация решений МЗСР и местных органов законодательной власти обеспечивается территориальными органами здравоохранения
Продолжить чтение
Педагогическая диагностика
Педагогическая диагностика
«Учить – это все равно, что бросать мысли в почтовый ящик человеческого подсознания. Вы знаете, когда они отправлены, но никогда не известно, когда они будут получены и в каком виде» Э.Ловелл Функции педагогической диагностики Обратной связи, позволяющая педагогу управлять процессом формирования личности, контролируя свои действия при помощи таких сведений о педагогическом процессе, которые позволяют ориентироваться на достижение лучшего варианта педагогического решения. Оценки результативности педагогической деятельности, основанная на сравнении достигнутых педагогических результатов с критериями и показателями. Воспитательно-побуждающая, учитывающая, что при диагностировании педагогу нужно не только получать информацию об учениках, но и включаться в их деятельность, в систему сложившихся отношений.
Продолжить чтение