Развитие стратегического управления на предприятиях в инновационной экономике «ЭКОПРОМ -2011» Акмаева Р.И., д.э.н., профессор, зав. к
Сущность стратегического управления (СУ) и его эволюция Предмет СУ - выявление источников конкурентных преимуществ и эффективных механизмов их достижения для выживания организации в условиях изменяющейся среды. Центральная характеристика внешней среды - конкуренция, главная стратегическая цель - достижение определенных конкурентных преимуществ. Главная идея на первом этапе (конец 1960–х гг.) – идея необходимости переноса центра внимания руководства на внешнюю среду для того, чтобы адекватно и своевременно реагировать на происходящие изменения в окружении. Стратегия как посредник между фирмой и внешней средой, состыковывающий возможности внешнего окружения и внутренних ресурсов фирмы. Царствование структурного подхода к конкуренции, развиваемого М.Портером и основанного на проведении традиционного отраслевого конкурентного анализа. Второй этап (с 1990-х гг.) – преобладание ресурсного подхода к конкуренции и устаревание структурного подхода из-за изменения условий внешней среды (глобализация, интернетизация, новые формы конкуренции, основанные на кооперации, изменение экономической культуры) и имитирования фирмами бизнес-стратегий друг друга. Снова фирмы были вынуждены при выработке стратегий первенство отдавать тем своим внутренним организационным характеристикам, которые отличают их от конкурентов. Основным источником конкурентных преимуществ в условиях инновационной экономики опять становятся внутренние ресурсы и способности фирмы, или ключевые компетенции, под которыми понимаются отличительные особенности фирмы, которые: 1- не могут быть скопированы достаточно быстро никем из ее конкурентов; 2 – ценны для клиентов и 3 – имеют выход на многие рынки. Новый этап развития СУ на базе ресурсного подхода (начало 21 века) – концепция динамических способностей фирмы (КДС), которые позволяют обновлять ключевые компетенции организации в соответствии с изменениями во внешней среде. Сущность динамических способностей (ДС) фирмы Основоположники КДС (Тис, Пизано, Шуен) определили их как «потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для соответствия быстроизменяющейся среде». По мнению Т.Е.Андреевой и В.А.Чайки, ДС фирмы - комплекс внутренних характеристик, позволяющих «…понимать организационную способность к изменениям как способность компании в целом: 1) увидеть новые возможности для развития; 2) осознать необходимые внутренние изменения; 3) успешно их реализовать». По Д. Коллинзу, ДС включают в себя способности, связанные с умением фирмы разрабатывать новые стратегии быстрее, чем конкуренты, путем распознания ценности различных ресурсов, т.е. на основе поиска «новых комбинаций» и «созидательного разрушения». ДС позволяют обновлять ключевые компетенции в соответствии с изменениями во внешней среде. Динамический аспект ключевых компетенций проявляется благодаря встроенному в них механизму оперативной и четкой реакции на постоянные изменения во внешней среде в соответствии с изменяющимися стратегическими приоритетами компании. Примеры динамических способностей компаний: особые способности по разработке новых продуктов у компании Тойота; меняющаяся бизнес-модель компании Делл, обеспечивающая непрерывную сегментацию текущего бизнеса для соответствия изменяющимся нуждам потребителей; динамическая способность менеджеров организации по принятию эффективных и правильных стратегических решений, с помощью которой менеджер объединяют различные практические, функциональные и личные знания с тем, чтобы осуществить выбор стратегии фирмы; способности по созданию альянсов или по поглощению компаний.