ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Программа профессиональной переподготовки «Психология управления» призвана ознакомить слушателей с теоретическими и прикладными основами психологии менеджмента; раскрыть возможности применения этих знаний в сфере управления с учетом известного в отечественной и мировой практике опыта работы лучших компаний и фирм; создать предпосылки для активного применения полученных знаний в практической работе по творческому анализу происходящих процессов в управленческой деятельности. Слушатели, прошедшие профессиональную переподготовку по данной программе, получат знания о психологических основах управления, овладеют конкретными принципами, методами, методиками (тестами, опросниками), способами и приемами диагностики и коррекции личности руководителя и социальных организаций, а также социально-психологических явлений в них. В процессе обучения слушатели овладеют эффективными способами общения и принятия решений в деловой и частной жизни, управления эмоциональными состояниями, уверенного поведения, защиты от психологического давления, поведения в конфликте, целенаправленного формирования мотивации личности. В материалах программы рассматриваются актуальные, методические, практические и организационные вопросы работы психолога. Принципиальной особенностью является то, что акцент в программе сделан на практические аспекты обучения. Цель программы профессиональной переподготовки «Психология управления» заключается в формировании у слушателей теоретических знаний в области психологии управления и практических навыков и умений для эффективной управленческой деятельности, на основе применения психологических методов и средств воздействия, диагностики деятельности руководителей и подчиненных. По окончании обучения слушатели должны: - знать зарубежные и отечественные концепции, понятия, закономерности и теоретико-методологические основы психологии управления, психологические особенности управленческого труда вообще, его специфики в различных сферах деятельности; - уметь применять технологии по ценностям и ценностным ориентациям, диагностировать и анализировать личность в процессе управленческих взаимодействий, оптимизировать управленческие взаимоотношения в звене «руководитель-подчиненный», управлять конфликтами, противостоять различным видам манипуляций.